La plupart des startups n'ont pas besoin d'un DAF à 120 K€ par an. Elles ont besoin, quelques jours par mois, de quelqu'un qui pilote la trésorerie, structure le reporting investisseurs et prépare les levées. C'est exactement ce qu'apporte un CFO as a Service : la profondeur d'un directeur financier senior, calibrée sur votre stade et votre runway.
La comptabilité légale répond à une question : « qu'est-ce qui s'est passé ? ». Le pilotage financier répond à une tout autre question : « qu'est-ce qui va se passer, et que faut-il décider maintenant ? ». Entre les deux, il y a un vide que le fondateur comble seul, dans un tableur, souvent tard le soir.
Tant que ce vide reste, chaque décision structurante — embaucher, signer un bail, ouvrir un marché, avancer sur une levée — se prend au feeling plutôt que sur un plan de trésorerie glissant. Les investisseurs le sentent immédiatement : un reporting bancal ou un modèle financier fragile fait douter de tout le reste.
Le CFO as a Service comble ce vide sans le coût d'un recrutement senior. Nous ne remplaçons pas votre expert-comptable — nous transformons ses chiffres en outils de décision et de crédibilité.
Pas de la saisie comptable — du pilotage stratégique. Nous intervenons sur les décisions qui engagent votre runway et votre valorisation.
Plan de trésorerie glissant 12 à 18 mois, suivi hebdomadaire du burn, alertes sur les seuils critiques. Vous savez toujours combien de mois il vous reste et ce qui les fait bouger.
Un modèle bottom-up défendable : hypothèses documentées, scénarios base / optimiste / pessimiste, sensibilités. Un outil de décision, pas un tableur de présentation.
Un board deck mensuel standardisé : MRR, churn, CAC, LTV, burn, runway, commentaires de gestion. Prêt à envoyer, cohérent d'un mois sur l'autre, qui rassure votre board.
Data room financière, modèle de valorisation, business plan chiffré et réponses aux questions de due diligence. On rend vos comptes lisibles avant que les investisseurs les scrutent.
Attribution des coûts par client, marge brute réelle, CAC payback, LTV/CAC. On fiabilise les métriques sur lesquelles reposent votre pricing et votre stratégie de croissance.
CIR, CII, statut JEI, TVA, articulation avec l'expert-comptable, mise en place de la stack financière (Pennylane, Qonto, Spendesk). On sécurise sans vous ralentir.
Un CFO utile n'applique pas la même recette à une pre-seed et à une série A. Voici où porte l'effort à chaque étape.
Cash forecast simple mais fiable, suivi du burn, premiers indicateurs. L'objectif : ne jamais se faire surprendre par la trésorerie et poser des bases propres avant de scaler.
Modèle financier défendable, reporting investisseurs régulier, unit economics fiables, préparation active de la levée. On construit la crédibilité financière qui débloque le tour.
Budget annuel, contrôle de gestion, reporting board avancé, structuration de l'équipe finance. On prépare le terrain — et souvent le recrutement — d'un DAF interne.
On fait le point sur votre trésorerie, vos comptes, vos métriques et vos outils. On identifie les angles morts et les risques à court terme.
Plan de trésorerie glissant, modèle financier, template de reporting, stack d'outils. On installe ce qui manque pour piloter en temps réel.
Chaque mois : mise à jour du forecast, board deck, points de décision. Vous entrez dans vos réunions investisseurs avec des chiffres solides, pas des approximations.
Levée, recrutement, ouverture de marché, changement de pricing : sur chaque décision structurante, vous avez un CFO à vos côtés pour arbitrer.
Trois formats selon votre stade et votre urgence. Tous démarrent par un diagnostic pour dimensionner le juste périmètre.
Une photographie de votre santé financière et des priorités à traiter.
Un directeur financier senior quelques jours par mois, dans la durée.
Un sprint dédié pour rendre votre finance investment-ready.
Votre expert-comptable produit vos comptes légaux et vos déclarations fiscales — un travail indispensable, mais rétrospectif. Le CFO transforme ces chiffres en pilotage : plan de trésorerie, modèle financier, reporting investisseurs, arbitrages stratégiques. Les deux sont complémentaires : nous travaillons main dans la main avec votre expert-comptable, nous ne le remplaçons pas.
Dès que les décisions financières deviennent structurantes : premiers recrutements significatifs, préparation d'une levée, ou revenus qui dépassent quelques dizaines de milliers d'euros par mois. En pre-seed, une mission ponctuelle suffit souvent ; en seed et série A, le temps partagé récurrent prend tout son sens. Notre diagnostic gratuit vous dit précisément si c'est le bon moment.
Cela dépend de votre stade et de vos échéances. En rythme de croisière, quelques jours par mois suffisent pour le pilotage récurrent. En période de levée, l'intensité monte temporairement. Nous calibrons l'engagement au plus juste — vous ne payez pas un temps plein pour un besoin de temps partiel.
Oui. Nous construisons le modèle financier, la data room et la trame de valorisation, et nous vous préparons aux questions de due diligence. Ce travail nourrit directement votre pitch deck et s'articule avec notre offre Levée de fonds et le business plan & modélisation financière.
C'est l'objectif à terme sur une trajectoire série A. Nous préparons le terrain — process, outils, modèle — puis nous vous aidons à définir le profil et à onboarder votre premier DAF, avec l'appui de notre offre Recrutement & RH. Notre rôle est de vous rendre autonomes, pas de vous rendre dépendants.
Réservez un diagnostic financier gratuit. En 45 minutes, nous identifions vos angles morts de trésorerie et les 3 chantiers prioritaires pour sécuriser votre runway.